방송 광고 비용 감소 등으로 유료 방송 위기가 지속되는 가운데, 방송채널사용사업자(PP)에 대한 IPTV의 프로그램 사용료 지급률이 20%대에 그치면서 콘텐츠 투자 동력이 고갈되고 있다는 분석이 나왔다. 이에 지급률 상향과 정책 인센티브를 통한 콘텐츠 투자 재원 확보로 방송 산업 경쟁력을 높여야 한다는 주장이다. 유료방송 산업 전체가 어려움을 겪는 가운데 정부가 보다 근본적인 제도를 마련해야 한다는 비판도 나왔다. 구체적인 방안으로는 요금제 승인, 약관 등 유료 방송 규제에 대한 완화와 콘텐츠 투자 사업자에 대한 인센티브 확대 등이 거론됐다. 이에 대해 김용희 선문대 교수 는 “방미통위, 과학기술정보통신부, 문화체육관광부와 함께 산업통상부, 기획재정부 등 모든 관계 부처가 이 문제를 국가 산업 관점에서 폭 넓게 논의해야 한다”고 주장했다. /김용희 선문대학교 경영학과 교수(오픈루트 연구위원) 출처: 지디넷코리아( https://zdnet.co.kr

KT가 박윤영 대표 체제 출범과 함께 대대적인 조직 개편과 인적 쇄신에 나선다. 회사 관계자는 “박 대표가 AX 역량과 성장 전략을 바탕으로 기업가치 제고와 중장기 성장 동력 확보에 속도를 낼 것으로 기대하고 있다”고 말했다. KT는 박 대표 선임과 동시에 조직 개편에 속도를 내고 있다. 인적 재편도 본격화되는 분위기다. 김용희 선문대 경영학 교수 는 “새 경영진 출범 이후 전임 체제 인사들이 정리되는 현상은 일반적인 흐름”이라며 “특히 KT처럼 빠른 의사결정과 정책 추진이 중요한 기업에는, 현 경영진과 호흡을 맞출 수 있는 인사가 핵심 보직을 맡는 것이 전략 실행 측면에서 유리하다”고 말했다. /김용희 선문대학교 경영학과 교수(오픈루트 연구위원) 출처: 인사이트코리아( https://www.insightkorea.co.kr )

주위를 둘러보면 저마다의 무게를 견디며 묵묵히 일상을 일궈가는 이웃들이 많습니다. 투박한 손마디에 새겨진 세월의 흔적과 가족이라는 이름으로 얽힌 애증의 시간들을 가공하지 않은 채로 담아온 MBN의 <사노라면>은 우리 삶의 진정한 행복과 가족의 의미가 무엇인지에 대해 정겨운 질문을 던지는 프로그램입니다. <사노라면>은 사라져가는 가치를 지키는 이들의 삶을 통해 공동체의 소중함을 일깨워줍니다. 지난 728회는 전통 한지를 지키기 위해 평생을 바친 한지장 장성우 씨와 그 길을 묵묵히 따르는 가족들의 모습을 조명했는데요. 경제적 논리보다 사명감을 우선시하는 장인의 고집이 가족의 인내와 사랑으로 완성 되어가는 과정은 시청자들의 마음속에 잔잔하지만 묵직한 여운을 남겼습니다. 또한, 변화하는 시대상 속에서 가족이 서로의 버팀목이 되는 모습도 놓치지 않습니다. 731회에서는 60대에 새로운 도전에 나선 남동생과 그 곁을 지키려 함께 귀농을

25일 넷플릭스에 따르면 지난 21일 생중계된 ‘BTS 컴백 라이브:아리랑(ARIRANG)’은 당일 하루 동안 전 세계 1840만 명이 시청한 것으로 집계됐다. 한국에서 최초로 송출된 넷플릭스 라이브 이벤트인 이번 공연은 24개 국가에서 주간 순위 1위에 등극했고, 80개 국가에서 ‘주간 톱10’에 올랐다. ‘BTS 컴백 라이브 : 아리랑’은 ‘WWE(미국 프로레슬링)’, NFL(미국 프로풋볼), MLB(미국 프로야구) 등의 중계권을 확보하며 VOD(다시보기)에서 라이브 중계로 영역을 확장하고 있는 넷플릭스의 첫 음악 공연 생중계라는 점에서 관심이 집중됐다. 업계에서는 압도적인 콘텐츠와 구독자를 보유한 넷플릭스가 새로운 구독자를 끌어들이기 위해 라이브 등 새로운 서비스를 계속 시도할 것으로 보고 있다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 “넷플릭스가 기존 구독자를 유지하고 신규 유치하려면 라이브 중계와 화제성 있는 이벤트 등을 끊임없이 만들어낼 것”이

21일 저녁 글로벌 온라인동영상서비스(OTT) 넷플릭스가 BTS 컴백 공연을 전 세계에 동시 송출한다. 단일 플랫폼이 글로벌 단위에서 대형 라이브 중계를 구현하는 첫 사례다. 그렇다면 넷플릭스의 이번 시도가 성공할 경우 시장에는 어떤 변화가 나타날까. 지난 19일 <디지털데일리>와 인터뷰를 가진 이성민 한국방송통신대 교수와 김용희 선문대 교수는 “이번 사례는 단순한 라이브 이벤트가 아니라 콘텐츠 유통 구조 자체를 바꿀 전환점”이라고 입을 모았다. 공연 시작과 동시에 전 세계 이용자의 요청이 몇 초 안에 집중되는 구조인 만큼 안정적인 송출 자체가 고난도의 과제로 꼽힌다. 넷플릭스가 이번 시도를 “역사적 순간”이라 묘사한 이유이기도 하다. 김용희 교수 는 “넷플릭스는 자체 CDN인 ‘오픈 커넥트’를 기반으로 전 세계 1000개 이상의 인터넷 서비스 사업자(ISP)와 직접 연결된 전송망을 운영하고 있다”며 “여기에 라이브 전용 로드밸런싱, 다중 인코더

KT 이사회 핵심인 윤종수 사외이사(김앤장 법률사무소 고문)가 물러나기로 하면서 회사 지배구조에 변화가 예상된다. 윤 사외이사는 “앞으로 새로운 대표이사 이사회가 합심해 KT의 눈부신 발전을 이루기를 바란다”고 밝혔다. 업계에서는 이번 윤 사외이사 사임으로 박 후보 체제에 힘이 실릴 것이라는 분석이 나온다. 윤 사외이사가 사임하면서 기존 사외이사 7명 중 절반이 넘는 4명이 교체되는 구조가 형성됐기 때문이다. 이사회에서 다수 인원이 한 번에 교체될 경우 기존 의사결정 흐름이 단절되고 위원회 운영이나 내부 조율 과정에서도 일정 기간 공백이 발생할 수밖에 없다. 특히 이사회 구성이 새롭게 짜이는 초기 국면에서는 경영진과의 관계 설정이 완전히 정립되지 않은 만큼, 의사결정의 무게 중심이 자연스럽게 경영진 쪽으로 기울 것이라는 분석이다. 김용희 선문대 경영학 교수 는 “이번 이사회 재편으로 박 후보가 보다 자율적으로 경영에 나설 수 있는 초반 여건이

이동통신3사(SK텔레콤·KT·LG유플러스)의 정기주주총회가 열흘 앞으로 다가온 가운데 각 사별 다른 결의안들이 눈길을 끈다. SKT와 KT는 주총에서 새 대표를 뽑지만 속사정은 다르다. 16일 업계에 따르면 KT ESG위원회 위원장인 윤종수 사외이사가 연임을 포기한 것으로 전해진다. 지난달 9일 KT 이사후보추천위원회(이추위)가 윤 이사의 연임을 결정한 지 한 달 만이다. 윤 이사의 사임으로 KT는 새 위원장 선출과 함께 이사회의 역할이 다시금 이슈의 중심에 서게 됐다. KT이사회는 이번 주총에서 ▲부문장급 경영 임원, 법무실장에 대한 임명 및 면직 ▲주요 조직의 설치, 변경 및 폐지 등 조직개편에 관한 사항 등에 대해 이사회 사전 심의 및 의결을 받도록 한 규정을 삭제키로 했다. 지난해 11월 해당 규정을 추가한 지 ‘5개월’ 만에 원상복구하는 것이다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 “KT는 대기업임에도 불구하고 이사회의 전문성과 안정성, 등

미국과 이란 사이의 군사적 충돌이 격화되면서 글로벌 금융시장과 에너지 시장은 유례없는 혼돈 속으로 빠져들고 있다. 에너지 자급률이 낮고 수출 의존도가 높은 대한민국 경제에 이번 사태는 단순한 외부 변수를 넘어선 ‘생존의 위협’으로 다가오고 있다. 정부는 이에 더해 중동 외 원유 물량을 안정적으로 확보하기 위한 비상 대책을 가동했다. 공급망안정화기금을 통해 북미·중남미 등 중동 외 지역으로부터 원유 구매 자금 지원 한도를 기존 90%에서 100%로 확대키로 했다. 문제는 이란의 ‘호르무즈 해협 장기 봉쇄’다. 폭 33km에 불과한 이 해협은 전 세계 원유와 액화천연가스(LNG) 물동량의 약 20%가 통과하는 전략 요충지로, 중동산 원유가 아시아로 향하는 핵심 수송로다. 시나리오별로 보면 전쟁이 단기간 내 협상 국면으로 전환돼 2026년 연평균 유가가 80달러 내외에 머무는 ‘기준 시나리오’에서는 성장률이 0.1%포인트 하락하고 경상수지는 58억달러

MBN의 대표 정보 예능 <알토란>은 요리 전문가들이 출연하여, 누구나 쉽게 따라 할 수 있는 최고의 맛을 전하는 ‘생활 밀착형 요리 지침서’입니다. 단순히 레시피를 나열하는데 그치지 않고, 식재료에 담긴 이야기와 요리의 과학적 원리를 쉽고 재미있게 풀어내며, 시청자들의 부엌을 풍성하게 만드는 조력자 역할을 톡톡히 해주고 있습니다. <알토란>이 시청자들에게 주는 가장 긍정적인 면은 바로 ‘요리에 대한 심리적 문턱을 낮추어 준다’는 점입니다. 전문가들의 영역으로 여겨졌던 고난도의 맛을 ‘한 수’라는 명쾌한 팁으로 정리해줌으로써, 요리에 서툰 초보자들에게는 도전할 용기를, 베테랑 주부들에게는 맛의 한계를 극복하는 희열을 선사합니다. 최근 방영된 에피소드는 출연진의 다양화와 지역 특산물 연계 기획으로 ‘보는 재미’와 ‘배우는 재미’를 동시에 잡으며 더욱 풍성한 볼거리를 제공했습니다. 먼저 578회 <셰프가 된 배우의 집밥> 편은 대중에게

바야흐로 유료방송 3000만 회선 시대다. IPTV와 케이블TV, 위성방송은 물론 OTT와 유튜브 같은 스트리밍 서비스까지 플랫폼은 다변화됐다. 과거 정부가 취약계층의 ‘보편적’ 시청권을 보장해야 했던 환경과는 다르다. ‘보편적 시청권’은 국민적 관심이 큰 체육경기대회나 주요 행사를 일반 국민이 시청할 수 있도록 보장하는 개념이다. 특정 방송사 중심의 제한된 채널 환경에서 그 필요성이 처음 제기됐다. 김용희 선문대 경영학부 교수 는 “보편적 시청권 제도는 지상파 외에 실질적인 대안 수단이 없던 시대적 환경 속에서 마련됐다”며 “1990년대 영국에서 스카이B(SkyB)가 유료방송으로 스포츠 중계권을 독점해 가입자가 아니면 시청이 어려워진 상황을 바로잡고자 도입한 것이 제도의 출발점”이라고 설명했다. 국내에선 동·하계 올림픽과 FIFA 월드컵 중 국가대표 출전 경기는 90% 이상, 아시아경기와 WBC 등은 75% 이상 가구가 시청할 수 있도록 ‘보편적