미국과 이란 사이의 군사적 충돌이 격화되면서 글로벌 금융시장과 에너지 시장은 유례없는 혼돈 속으로 빠져들고 있다. 에너지 자급률이 낮고 수출 의존도가 높은 대한민국 경제에 이번 사태는 단순한 외부 변수를 넘어선 ‘생존의 위협’으로 다가오고 있다. 정부는 이에 더해 중동 외 원유 물량을 안정적으로 확보하기 위한 비상 대책을 가동했다. 공급망안정화기금을 통해 북미·중남미 등 중동 외 지역으로부터 원유 구매 자금 지원 한도를 기존 90%에서 100%로 확대키로 했다.  문제는 이란의 ‘호르무즈 해협 장기 봉쇄’다. 폭 33km에 불과한 이 해협은 전 세계 원유와 액화천연가스(LNG) 물동량의 약 20%가 통과하는 전략 요충지로, 중동산 원유가 아시아로 향하는 핵심 수송로다. 시나리오별로 보면 전쟁이 단기간 내 협상 국면으로 전환돼 2026년 연평균 유가가 80달러 내외에 머무는 ‘기준 시나리오’에서는 성장률이 0.1%포인트 하락하고 경상수지는 58억달러

바야흐로 유료방송 3000만 회선 시대다. IPTV와 케이블TV, 위성방송은 물론 OTT와 유튜브 같은 스트리밍 서비스까지 플랫폼은 다변화됐다. 과거 정부가 취약계층의 ‘보편적’ 시청권을 보장해야 했던 환경과는 다르다. ‘보편적 시청권’은 국민적 관심이 큰 체육경기대회나 주요 행사를 일반 국민이 시청할 수 있도록 보장하는 개념이다. 특정 방송사 중심의 제한된 채널 환경에서 그 필요성이 처음 제기됐다. 김용희 선문대 경영학부 교수 는 “보편적 시청권 제도는 지상파 외에 실질적인 대안 수단이 없던 시대적 환경 속에서 마련됐다”며 “1990년대 영국에서 스카이B(SkyB)가 유료방송으로 스포츠 중계권을 독점해 가입자가 아니면 시청이 어려워진 상황을 바로잡고자 도입한 것이 제도의 출발점”이라고 설명했다. 국내에선 동·하계 올림픽과 FIFA 월드컵 중 국가대표 출전 경기는 90% 이상, 아시아경기와 WBC 등은 75% 이상 가구가 시청할 수 있도록 ‘보편적

넷플릭스가 WBD 주당 27.75 달러를 제안한 가운데, 파라마운트는 이보다 높은 주당 31 달러를 제시했다. 파라마운트는 나아가 넷플릭스와 맺은 인수 계약에 대한 철회 위약금도 지급하겠다고 밝혔다. 세계적인 영상 미디어 기업의 인수합병 경쟁이 주당 약 3달러 차이에 갈렸다는 점은 선뜻 이해하기 쉽지 않다. 넷플릭스의 WBD 인수에서 CNN은 제외됐는데, 트럼프 대통령은 그간 노골적으로 CNN을 두고 자신과 정치 성향이 다르다고 비판해왔다. 이에 따라 파라마운트가 CNN을 포함한 WBD 전체를 인수하면서 방송사의 주인을 바꾸는 게 트럼프의 입맛에 맞는 거래로 풀이됐다. 김용희 선문대 교수 는 “재무적인 리스크도 있겠지만 사회적인 압력 부담이 작용된 점을 간과할 수 없을 것”이라며 “미국 정부의 움직임을 볼 때 규제 비용을 검토했을 때 예측하기 어려웠을 것으로 보이고 그런 점이 거래를 어긋나게 한 것으로 보인다”고 설명했다. /김용희 선문대학교 경영

경영권 갈등이 심화되면서 KT 내부의 혼란이 가중되고 있다. CEO(최고경영자) 교체기에 접어든 KT는 주주총회 3개월 전인 12월 말까지 차기 후보 선임을 마쳤다. 이후 내정자는 통상 1월 초부터 서초구 우면연구센터에 인수위원회 성격의 사무실을 마련해 경영 구상을 구체화해 왔다. 지난 12월 22일 제기된 대표이사 선임 결의 효력정지 가처분 신청 결과가 두 달째 지연되면서 KT의 경영 공백은 장기화 국면에 접어들었다. 책임론의 중심에 있는 KT 이사회가 임기 만료를 앞둔 사외이사들의 후임 인선과 분산형 교체 구조 전환, 평가제 도입 등을 골자로 한 자체 쇄신안을 발표했으나 비판은 잦아들지 않고 있다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 “KT가 이사회를 비롯한 거버넌스 문제로 발목이 붙잡혀 있다. 신임 CEO가 비전을 정리해야 그에 따른 투자 계획과 KPI(핵심성과지표)가 설정되고, 이에 맞춰 임원 세팅과 조직 개편이 이뤄지는 법인데 현재 KT는 구

이재명 대통령은 글로벌 미디어 강국 토대를 만들기 위해 미디어·콘텐츠 산업을 국가전략산업으로 지정하고 재정·세제지원을 확대하겠다고 공약한 바 있다. 문제는 구체적인 방안이 발표되지 않는 등 진척이 느리다는 점이다. 먼저 미디어 정책을 관장하는 컨트롤타워가 필요하다는 주장이 나왔다. 신속한 실무협의체 구성이 필요하다는 의견도 제기됐다. 산업 진흥을 위한 재원도 요구했다. 글로벌 투자 유치에 관해서는 의견이 갈렸다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 "넷플릭스 등 글로벌 OTT가 국내 투자를 확대하는 것을 부정적으로만 볼 필요는 없다"며 "오히려 캐시 리베이트 등 인센티브를 제공하는 등 국내 투자를 유인한 뒤 배분을 활성화하는 방안이 필요하다"고 말했다. 캐시 리베이트는 국내에서 콘텐츠를 제작하면 제작비 일부를 현금으로 돌려주는 제도다. 김유정 MBC 전문연구위원도 "해외 자본 투자를 전향적으로 생각할 필요가 있다"고 주장했다. /김용희 선문대학교 경영

K-콘텐츠 글로벌 성과를 국내 산업 경쟁력으로 축적하려면 분산된 미디어 정책을 통합 조정할 범부처 위원회 구성이 시급하다는 주장이 제기됐다. 국내 방송 산업 위기도 심화되고 있다. 방송 사업 매출액은 최근 3년간 6000억원 감소했고, 방송 광고 매출도 1.1조원 줄었다. 지상파 영업이익은 2024년 845억원으로 감소율이 192.4%에 달한다. 방송 광고와 온라인 광고 격차는 2024년 3.13배에서 2026년 4.49배로 벌어질 전망이며, 유튜브·인스타그램·페이스북 세 플랫폼이 국내 동영상 광고 시장 90% 이상을 차지하고 있다. 해법으로는 '문화강국 실현을 위한 K-미디어 국가전략위원회' 신설을 제안했다. 총리실 또는 대통령실과 연계해 분산된 미디어 정책 기능을 통합 조정하는 컨트롤타워를 만들자는 구상이다. 토론에서도 통합 거버넌스 필요성에 대한 공감대가 형성됐다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 기존 콘텐츠산업진흥법상 콘텐츠산업진흥위원회를

K-미디어 콘텐츠를 국가전략산업으로 격상해야 한다는 요구가 거듭 나왔다. 분산된 정책 기능을 정비하고 범정부 차원의 전략위원회를 설치해야 한다는 것으로 이재명 대통령의 'K-콘텐츠 국가전략산업화 및 범정부 지원' 공약과 맞닿아 있다. 이날 토론회는 이훈기 더불어민주당 의원과 한국PD연합회가 공동 주최했다. 안정상 중앙대 커뮤니케이션대학원 교수가 좌장을 맡았으며 이상원 교수가 발제를 담당했다. 토론자는 김용희 선문대 경영학과 교수, 김유정 MBC 전문연구위원, 천혜선 디지털산업정책연구소 연구위원, 유건식 성균관대 미디어문화융합대학원 교수, 강윤기 한국PD연합회 회장, 김세원 한국방송채널진흥협회 정책실장 등이다.  김용희 교수 는 글로벌 OTT에 대한 직접 규제보다 투자 유인책이 필요하다고 했다. 김 교수는 "인센티브로 접근하는 것이 좋겠다"며 "IP 강제 배분 규제는 글로벌 투자 위축으로 이어질 수 있다"고 말했다. 김 교수는 제작비의 일정 비율을

JTBC의 단독 중계를 계기로 지상파와의 스포츠 중계권 갈등이 격화되고 있다. 재판매 협상 결렬 이후 논쟁의 초점은 ‘보편적 시청권’에 맞춰졌지만 업계에서는 보다 근본적인 질문을 던져야 한다는 지적이 나온다. 스포츠 중계권이 여전히 방송사에 ‘황금알’로 기능하고 있냐는 물음이다. 한 미디어 업계 전문가는 “단독 중계는 시장 계약의 결과”라며 “보편적 시청권 침해는 공익 규범의 문제로 단독 중계와 같은 선상에 놓으면 논리적 과잉이 생긴다. 현재 ‘보편적 시청권’은 결국 자사 이익을 대변하는 언어로 활용되는 측면도 있다”고 말했다. 단독 중계가 가지는 높은 리스크에도 불구 방송사가 이를 전략적으로 선택하는 배경엔 ‘광고 매출’이 있었다. 하지만 오늘날 상황은 크게 달라졌다. 최근 방송미디어통신위원회와 코바코 조사에 따르면 2024년 방송 광고비는 전년 대비 5% 감소한 반면 온라인 광고비는 증가세를 보였다. 광고 기반 수익 구조가 흔들리면서 방송사 역

최근 금융권에서 논의 중인 '주주 추천 사외이사 제도'가 KT 이사회의 투명성 강화 방안으로 주목받고 있다. 이같은 움직임은 금융당국이 각 금융지주사의 지배구조 개선에 강한 의지를 드러낸 상황에서 나온 조치다. 금융감독원은 최근 8대 금융지주를 대상으로 지배구조와 관련해 점검을 실시하겠다고 밝혔다. 전문가들은 이러한 금융권의 제도 개선 방안을 KT 이사회의 투명성을 강화하기 위한 대안으로 고려해볼 수 있다는 평가를 내리고 있다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는"KT의 가장 큰 문제 중 하나가 사외이사들의 셀프 연임인데 주주 추천제가 폐쇄 구조를 깨는 데 확실히 효과가 있을 것"이라며 "이미 BNK금융이나 iM금융은 관련 제도를 도입했고 상법 개정으로 집중투표제 의무화, 독립이사 비율 상향 등 제도적 기반도 갖춰지고 있어서 타이밍도 나쁘지 않다"고 설명했다. 다만 금융권식 해법을 KT에 그대로 이식하는 것에 대한 우려도 있다. 가장 큰 걸림돌은 '관

지난해 연이은 해킹 사태로 '통신 보안에 힘쓰겠다'고 밝힌 이동통신 3사(SK텔레콤·KT·LG유플러스)가 보안보다 마케팅에 집중하는 모습을 보이고 있다. 8일 업계에 따르면 SKT와 LG유플러스는 KT 위약금 면제 기간에 맞춰 판매장려금을 대폭 상향했다. 이들이 가입자 유치 경쟁 등 마케팅에 쓰는 비용은 연간 약 8조원 수준이다. 실제 통신 3사의 3분기 분기보고서에 따르면 이들의 합산 판매장려금은 약 7조원으로 추산된다.  김용희 선문대 교수 는 "해킹 사태를 이용해 고객을 뺏는 행위 자체도 비판받아야 마땅하지만 경제학적으로 보면 현재의 마케팅 비용은 누구에게도 도움이 되지 않는 사회적 손실"이라며 "당장 소비자가 싸게 산 것처럼 보이지만 결국 그 비용이 요금제 포함되는 '조삼모사'식 결과로 이어질 것"이라고 꼬집었다. 이어 그는 통신사의 투자 패러다임이 변화해야 한다고 강조했다. 김 교수는 "통신사는 개인정보의 종착점 역할을 하는 만큼 AI 투