경영권 갈등이 심화되면서 KT 내부의 혼란이 가중되고 있다. CEO(최고경영자) 교체기에 접어든 KT는 주주총회 3개월 전인 12월 말까지 차기 후보 선임을 마쳤다. 이후 내정자는 통상 1월 초부터 서초구 우면연구센터에 인수위원회 성격의 사무실을 마련해 경영 구상을 구체화해 왔다. 지난 12월 22일 제기된 대표이사 선임 결의 효력정지 가처분 신청 결과가 두 달째 지연되면서 KT의 경영 공백은 장기화 국면에 접어들었다. 책임론의 중심에 있는 KT 이사회가 임기 만료를 앞둔 사외이사들의 후임 인선과 분산형 교체 구조 전환, 평가제 도입 등을 골자로 한 자체 쇄신안을 발표했으나 비판은 잦아들지 않고 있다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 “KT가 이사회를 비롯한 거버넌스 문제로 발목이 붙잡혀 있다. 신임 CEO가 비전을 정리해야 그에 따른 투자 계획과 KPI(핵심성과지표)가 설정되고, 이에 맞춰 임원 세팅과 조직 개편이 이뤄지는 법인데 현재 KT는 구

이재명 대통령은 글로벌 미디어 강국 토대를 만들기 위해 미디어·콘텐츠 산업을 국가전략산업으로 지정하고 재정·세제지원을 확대하겠다고 공약한 바 있다. 문제는 구체적인 방안이 발표되지 않는 등 진척이 느리다는 점이다. 먼저 미디어 정책을 관장하는 컨트롤타워가 필요하다는 주장이 나왔다. 신속한 실무협의체 구성이 필요하다는 의견도 제기됐다. 산업 진흥을 위한 재원도 요구했다. 글로벌 투자 유치에 관해서는 의견이 갈렸다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 "넷플릭스 등 글로벌 OTT가 국내 투자를 확대하는 것을 부정적으로만 볼 필요는 없다"며 "오히려 캐시 리베이트 등 인센티브를 제공하는 등 국내 투자를 유인한 뒤 배분을 활성화하는 방안이 필요하다"고 말했다. 캐시 리베이트는 국내에서 콘텐츠를 제작하면 제작비 일부를 현금으로 돌려주는 제도다. 김유정 MBC 전문연구위원도 "해외 자본 투자를 전향적으로 생각할 필요가 있다"고 주장했다. /김용희 선문대학교 경영

K-콘텐츠 글로벌 성과를 국내 산업 경쟁력으로 축적하려면 분산된 미디어 정책을 통합 조정할 범부처 위원회 구성이 시급하다는 주장이 제기됐다. 국내 방송 산업 위기도 심화되고 있다. 방송 사업 매출액은 최근 3년간 6000억원 감소했고, 방송 광고 매출도 1.1조원 줄었다. 지상파 영업이익은 2024년 845억원으로 감소율이 192.4%에 달한다. 방송 광고와 온라인 광고 격차는 2024년 3.13배에서 2026년 4.49배로 벌어질 전망이며, 유튜브·인스타그램·페이스북 세 플랫폼이 국내 동영상 광고 시장 90% 이상을 차지하고 있다. 해법으로는 '문화강국 실현을 위한 K-미디어 국가전략위원회' 신설을 제안했다. 총리실 또는 대통령실과 연계해 분산된 미디어 정책 기능을 통합 조정하는 컨트롤타워를 만들자는 구상이다. 토론에서도 통합 거버넌스 필요성에 대한 공감대가 형성됐다. 김용희 선문대 경영학과 교수 는 기존 콘텐츠산업진흥법상 콘텐츠산업진흥위원회를

K-미디어 콘텐츠를 국가전략산업으로 격상해야 한다는 요구가 거듭 나왔다. 분산된 정책 기능을 정비하고 범정부 차원의 전략위원회를 설치해야 한다는 것으로 이재명 대통령의 'K-콘텐츠 국가전략산업화 및 범정부 지원' 공약과 맞닿아 있다. 이날 토론회는 이훈기 더불어민주당 의원과 한국PD연합회가 공동 주최했다. 안정상 중앙대 커뮤니케이션대학원 교수가 좌장을 맡았으며 이상원 교수가 발제를 담당했다. 토론자는 김용희 선문대 경영학과 교수, 김유정 MBC 전문연구위원, 천혜선 디지털산업정책연구소 연구위원, 유건식 성균관대 미디어문화융합대학원 교수, 강윤기 한국PD연합회 회장, 김세원 한국방송채널진흥협회 정책실장 등이다.  김용희 교수 는 글로벌 OTT에 대한 직접 규제보다 투자 유인책이 필요하다고 했다. 김 교수는 "인센티브로 접근하는 것이 좋겠다"며 "IP 강제 배분 규제는 글로벌 투자 위축으로 이어질 수 있다"고 말했다. 김 교수는 제작비의 일정 비율을

JTBC의 단독 중계를 계기로 지상파와의 스포츠 중계권 갈등이 격화되고 있다. 재판매 협상 결렬 이후 논쟁의 초점은 ‘보편적 시청권’에 맞춰졌지만 업계에서는 보다 근본적인 질문을 던져야 한다는 지적이 나온다. 스포츠 중계권이 여전히 방송사에 ‘황금알’로 기능하고 있냐는 물음이다. 한 미디어 업계 전문가는 “단독 중계는 시장 계약의 결과”라며 “보편적 시청권 침해는 공익 규범의 문제로 단독 중계와 같은 선상에 놓으면 논리적 과잉이 생긴다. 현재 ‘보편적 시청권’은 결국 자사 이익을 대변하는 언어로 활용되는 측면도 있다”고 말했다. 단독 중계가 가지는 높은 리스크에도 불구 방송사가 이를 전략적으로 선택하는 배경엔 ‘광고 매출’이 있었다. 하지만 오늘날 상황은 크게 달라졌다. 최근 방송미디어통신위원회와 코바코 조사에 따르면 2024년 방송 광고비는 전년 대비 5% 감소한 반면 온라인 광고비는 증가세를 보였다. 광고 기반 수익 구조가 흔들리면서 방송사 역